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Filières et pôles - Pour un meilleur accès aux marchés locaux, régionaux et mondiaux

Actuellement, 80 pour cent du commerce mondial de marchandises passent par des filières ( « value chains » ). En s’intégrant et se positionnant mieux au sein de ces «chaînes de valeur» locales, régionales et mondiales, les producteurs des pays en développement et en transition ont la possibilité d’affirmer davantage leur présence sur les marchés et d’améliorer leur création de valeur.

Ce qu'il faut savoir

• Bien que 75% des pauvres dans le monde vivent en milieu rural, seuls 4% des fonds publics de développement sont affectés au secteur agricole.
• Plus de 70% des habitants des pays en développement dépendent directement de l’agriculture pour survivre.
•

En 2005, la part des pays en développement a atteint un record historique de 36% du commerce mondial.
• Depuis 1995, la part des 50 pays les plus pauvres dans les exportations mondiales stagne aux alentours de 0,5%.

Le produit social brut mondial devrait doubler au cours des 25 prochaines années. Cette évolution profitera notamment aux pays et régions dont les entreprises sauront s’intégrer dans les filières locales, régionales et mondiales, exploiter les marchés ainsi que les avantages de coûts et de spécialisation et tirer les leçons des processus d’innovations technologiques. Dans les pays en développement, de nombreux producteurs sont soit exclus des chaînes de valeur soit en situation de ne proposer que des produits locaux à faible valeur ajoutée – typiquement des produits agricoles.

Défis actuels
La notion de «filière» ou de «chaîne de valeur» (traduction littérale de l’anglais value chain) désigne les différentes étapes interdépendantes de production, de transformation, de commerce, de distribution et d’exportation de produits. Dans le cadre de la promotion du secteur privé, l’approche filière s’attache, par des mesures ciblées, à améliorer l’accès aux «chaînes de valeur» ainsi que le positionnement des entreprises de pays en développement ou en transition. L’objectif poursuivi est d’améliorer la position économique de ces acteurs par un renforcement de la création de valeur locale, une diversification dans des produits de grande qualité, une gestion de la qualité et une intégration assurée sur le marché. Dans un premier temps, il s’agit donc d’exploiter à bon escient les avantages concurrentiels des (petits) producteurs pour des articles exigeants en main-d’œuvre ou des produits de niche.

L’une des possibilités pour renforcer la performance et la compétitivité de petits producteurs et d’entreprises en aval dans une région donnée consiste à créer des clusters ou «pôles», c’est-à-dire à réaliser un regroupement géographique de sociétés (producteurs, fournisseurs, prestataires spécialisés, etc.) opérant dans la même branche ou dans des secteurs voisins. La constitution de ces pôles «de compétitivité» ou «de compétences» doit permettre l’amélioration de la performance et de l’efficacité de la branche considérée comme un ensemble. Pour ce faire, on favorise la multiplication des programmes de coopération locaux axés sur la création d’effets d’échelle, le renforcement d’institutions d’aide publiques ou privées, la mobilisation de fonds locaux ou la promotion de processus communs d’apprentissage et d’innovation.

En point de mire de la DDC

La DDC utilise les notions de value chain (filière ou «chaîne de valeur») et de cluster (pôle dit «de compétitivité» ou «de compétences») pour analyser les possibilités d’accès au marché des producteurs de ses pays partenaires et identifier les obstacles à l’intégration ainsi que les potentiels. Elle peut dès lors définir des mesures de promotion ciblées. L’observation d’une filière ou d’un pôle permet de mieux appréhender les conditions de la concurrence et l’intégration structurelle des activités économiques et, partant, de déceler des potentiels de marché prometteurs, qui seront ensuite développés grâce à des programmes appropriés.

Ce faisant, la DDC met l’accent sur le développement de filières et de pôles locaux et régionaux en milieu rural, auxquels peuvent notamment participer des paysans pauvres ainsi que des petites et moyennes entreprises. Outre le soutien aux producteurs, la DDC est souvent amenée à intervenir en divers endroits de la filière et du pôle et à promouvoir la révision du cadre institutionnel, politique et légal. Elle assiste ses partenaires par les moyens suivants:

  • Amélioration de la transparence des marchés grâce, notamment, à l’analyse des «chaînes de valeur» et à l’amélioration de l’accès à l’information sur les marchés.
  • Promotion des associations de producteurs et instauration de contacts commerciaux.
  • Aide au développement de pôles de petites et très petites entreprises et à leur participation aux marchés locaux, régionaux et mondiaux.
  • Mise en place et développement de prestations concurrentielles pour des projets d’investissement, améliorations techniques, gestion de la qualité et programmes de qualification.
  • Conseil à l'État et à l’économie privée dans le domaine de l’évolution et de la régulation des marchés et de l’instauration de normes de qualité.

Personne de contact sur ce thème: Peter Tschumi

Autres thèmes de la rubrique:

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Informations complémentaires et documentation

Documents
  • Donor interventions in value chains development
    télécharger (PDF, 476 KB) :  [en]  
  • Approches comparées du développement du secteur privé – une perspective M4P
    télécharger (PDF, 270 KB) :  [en]   [fr]   [es]  
  • Enhancing employment and income generation in rural areas
    télécharger (PDF, 222 KB) :  [en]  
  • Donor Appoaches to Pro-Poor Value Chains
    télécharger (PDF, 283 KB) :  [en]  
  • Implementing Sustainable Private Sector Development: Striving for Tangible Results for the Poor
    télécharger (PDF, 1923 KB) :  [en]  
  • Poverty alleviation as a business
    télécharger (PDF, 418 KB) :  [en]  

Liens externes